紫  葉 / 文

年終歲末，總讓我們感懷。進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入了6%-7%區(qū)間。對于多年來已習(xí)慣于每年增長10%以上的我們來說，似乎走入了冬季。但事實(shí)是，中國對世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)仍在30%以上，2015年主要目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)完成。我們不僅要認(rèn)識這種新常態(tài)，而且要適應(yīng)它，并且引領(lǐng)它。

剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，要努力實(shí)現(xiàn)多方面工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益。穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長，要更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

從“供給側(cè)”分析，經(jīng)濟(jì)增長是由“新增的勞動力、新增的資本投資、效率的提高”三個(gè)基本因素決定的。中國經(jīng)濟(jì)要保持持續(xù)穩(wěn)定增長，這是主要的驅(qū)動力量。也就是說，全面提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，要矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。即，要從主要依靠投資、主要依靠投入資源，轉(zhuǎn)變到主要依靠技術(shù)進(jìn)步、依靠效率提高上來，把中國經(jīng)濟(jì)推向質(zhì)量時(shí)代。

提高發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革，很大程度在于激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。2016年五大工作任務(wù)“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”，涉及最多的是企業(yè)。企業(yè)好，國家好；企業(yè)好，民生好。前不久李克強(qiáng)總理在調(diào)研上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)時(shí)，勉勵振華重工，要繼續(xù)保持全球領(lǐng)先的ZPMC裝備品牌優(yōu)勢，他表示要像“代言”高鐵一樣，為振華重工的產(chǎn)品做推廣。

事實(shí)上，企業(yè)的轉(zhuǎn)型，激發(fā)著無限的內(nèi)生動力。本期刊登了海爾集團(tuán)副總裁任賢全在亞太質(zhì)量會議上的演講。他介紹了“每個(gè)員工變成資源的接口”的轉(zhuǎn)型。目前，海爾已經(jīng)“殺開了一條血路”，將幾萬人的組織化作了“人單合一”模式，現(xiàn)在每年保持營收百億元的增量，營收的年復(fù)合增長率達(dá)10%。海爾說：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)！”本期還刊登了華為公司副總裁李剛題為“共建更美好的全聯(lián)接世界”的演講。華為目前正以“聯(lián)接”為新生產(chǎn)要素，在為全球互聯(lián)互通“架橋鋪路”中突飛猛進(jìn)。華為說：“數(shù)據(jù)就是資源、財(cái)富，只要有效利用這些生生不息的無形資源，相信全聯(lián)接的世界是美好的世界！”  

我們相信，隨著適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的企業(yè)越來越多，中國經(jīng)濟(jì)必將走向質(zhì)量時(shí)代。