2017年6月20日下午，市質(zhì)協(xié)精益六西格瑪管理專題交流研討會在延鋒汽車飾件系統(tǒng)有限公司會議室隆重舉行。中國商飛、上海日立、藥名康德、上海電信、暢聯(lián)物流、中化國際、貝思特電氣、華泰珠寶等企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理、主管參加活動并做精彩交流分享。本次活動還邀請到上海眾德質(zhì)量技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)人以及ASQ精益六西格瑪資深專家到會并交流發(fā)言。

    質(zhì)量技術(shù)工具的應(yīng)用是企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量提升的途徑方法。本次活動以精益六西格瑪管理為切入點(diǎn)，旨在引導(dǎo)企業(yè)交流分享各自質(zhì)量技術(shù)方法的推進(jìn)應(yīng)用過程中的心得體會與成功要素，并共同探討面臨的瓶頸與挑戰(zhàn)。例如：以中國商飛、上海電信、中化國際等為代表的傳統(tǒng)大型企業(yè)，推進(jìn)精益六西格瑪管理已有多年歷史，高層領(lǐng)導(dǎo)一直予以重視和支持，人員培育及項(xiàng)目的普及率較高，現(xiàn)正在探索精益六西格瑪與其他管理模式整合創(chuàng)新的方法。再例如上海貝思特、暢聯(lián)物流、華泰珠寶等企業(yè)推進(jìn)精益六西格瑪管理時間在2-3年，正處在知識理念灌輸，項(xiàng)目深入推進(jìn)階段。面臨著急需進(jìn)一步提升員工參與度與積極性的挑戰(zhàn)。最后，ASQ精益六西格瑪專家又給了大家一些新的啟示：企業(yè)項(xiàng)目的選擇很重要，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；推行六西格瑪不能只關(guān)注結(jié)果，也要關(guān)注過程和質(zhì)量持續(xù)的改進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)重視是推行六西格瑪持續(xù)長久的關(guān)鍵。

    本次活動氣氛熱烈，會后大家意猶未盡，組建了微信交流群方便進(jìn)一步溝通。相信通過市質(zhì)協(xié)的交流平臺，廣大優(yōu)秀企業(yè)能進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)方法在企業(yè)管理過程中的深入應(yīng)用，同時帶動中小型企業(yè)更多的加入到質(zhì)量技術(shù)方法的實(shí)踐隊伍中來。